การ ช่องว่างทักษะที่สำคัญในการผลิตยังคงกว้างขึ้นอย่างต่อเนื่อง โดยได้รับการเน้นย้ำจากการวิจัยของ Deloitte ซึ่งพบว่าตำแหน่งงานที่ว่าง 2.1 ล้านตำแหน่งจะส่งผลให้มีต้นทุนประมาณ $1 ล้านล้านบาท สู่สหรัฐอเมริกา ในปี 2030 เพียงลำพัง เรารู้ดีว่ามีสาเหตุต่างๆ มากมายสำหรับการขาดแคลนบุคลากรที่มีพรสวรรค์ในปัจจุบันและอนาคต ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผลมาจากแรงงานที่มีอายุมากขึ้น ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีที่มีทักษะไม่เพียงพอ และมุมมองที่ล้าสมัยเกี่ยวกับบทบาทในภาคการผลิต ชวนให้นึกถึงสภาพการทำงานที่อันตรายและไม่น่าดึงดูดใจดังที่ปรากฎใน “The Jungle” โดยอัพตัน ซินแคลร์ นักเขียนนวนิยายชาวอเมริกัน
ตามที่ หอการค้าสหรัฐอเมริกา ร้อยละ 45 ของตำแหน่งงานว่างในภาคการผลิตยังคงไม่มีการจ้างงาน อนาคตการจ้างงานของฟอรัมเศรษฐกิจโลกในปี 2023 รายงานเน้นย้ำว่าทักษะที่จำเป็น 40 ประการในการผลิตขั้นสูงในปัจจุบันคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในอีก 5 ปีข้างหน้า ผู้นำได้ส่งสัญญาณเตือนตามผลสำรวจของ สมาคมผู้ผลิตแห่งชาติ (NAM)ผู้จัดการฝ่ายการผลิตเกือบร้อยละ 75 ระบุว่าการขาดแคลนแรงงานที่มีทักษะเป็นความท้าทายทางธุรกิจหลักของตน
ผู้ผลิตกำลังเผชิญกับปัญหาขาดแคลนแรงงานอย่างหนักซึ่งต้องการการดูแลอย่างเร่งด่วน แต่ธุรกิจต่างๆ จะทำอย่างไรเพื่อเตรียมพร้อมรับมือกับวิกฤตบุคลากรที่กำลังเกิดขึ้น ด้านล่างนี้ เราจะมาสำรวจขั้นตอนสำคัญที่ต้องดำเนินการเพื่อเสริมศักยภาพให้กับคนงานผ่านโปรแกรมพัฒนาทักษะเฉพาะด้าน เพื่อให้มั่นใจถึงความยืดหยุ่นและการเติบโตเมื่อเผชิญกับความท้าทายด้านกำลังแรงงาน
การส่งเสริมกำลังแรงงานให้พร้อมสำหรับอนาคตผ่านความคิดริเริ่มด้านการพัฒนาทักษะเชิงกลยุทธ์
ปัญหาการขาดแคลนแรงงานในภาคการผลิตกำลังกลายเป็นปัญหาเรื้อรังและคาดว่าจะเลวร้ายลง บริษัทผู้ผลิตจำเป็นต้องลงทุนในโครงการพัฒนาทักษะและทักษะใหม่ โดยการนำโปรแกรมการฝึกอบรมที่ตรงเป้าหมายซึ่งสอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ที่เปลี่ยนแปลงไปมาใช้ และใช้ประโยชน์จากวิธีการที่สร้างสรรค์ เช่น การนำเกมมาใช้ (ใช้เกมเพื่อให้การฝึกทักษะใหม่มีส่วนร่วมมากขึ้น!) ผู้ผลิตสามารถเพิ่มขีดความสามารถให้กับพนักงานของตนในการปรับตัวได้ จึงช่วยลดปัญหาการขาดแคลนแรงงานในธุรกิจได้ การนำกลยุทธ์เหล่านี้มาใช้จะไม่เพียงแต่ช่วยลดช่องว่างด้านทักษะเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บริษัทผู้ผลิตสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนและสามารถแข่งขันในตลาดโลกได้อีกด้วย
นอกจากนี้ยังมีโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะทาง เช่น สิริ/โคสิริ รายการโครงการ นำเสนอโดย อินซิทสามารถสนับสนุนผู้นำในการพัฒนาทักษะอย่างต่อเนื่องด้วยการรับรองนี้ ซึ่งช่วยส่งเสริมการนำดิจิทัลมาใช้และแนวทางปฏิบัติด้านความยั่งยืนในการผลิต การนำกลยุทธ์เหล่านี้มาใช้จะไม่เพียงแต่ช่วยลดช่องว่างด้านทักษะเท่านั้น แต่ยังช่วยให้บริษัทผู้ผลิตสามารถเติบโตอย่างยั่งยืนและมีขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาดโลกได้อีกด้วย
คำถามที่พบบ่อยเกี่ยวกับการพัฒนาทักษะและการฝึกทักษะใหม่ในภาคการผลิต
กลยุทธ์ทั้ง 4 ประการสำหรับการยกระดับทักษะและการฝึกทักษะใหม่มีอะไรบ้าง?
กลยุทธ์สำคัญสี่ประการสำหรับการยกระดับทักษะและการฝึกทักษะใหม่ในการผลิต ได้แก่:
- การฝึกอบรมในงาน
- แพลตฟอร์มการเรียนรู้แบบดิจิทัล
- ความร่วมมือระหว่างภาคอุตสาหกรรมและภาคการศึกษา
- โปรแกรมการรับรอง
แนวทางเหล่านี้ช่วยให้คนงานได้รับทักษะใหม่ๆ สำหรับการผลิตอัจฉริยะและอุตสาหกรรม 4.0
เหตุใดการพัฒนาทักษะจึงมีความสำคัญในการผลิต?
การเพิ่มทักษะเป็นสิ่งสำคัญในการผลิต เนื่องจากช่วยให้คนงานปรับตัวเข้ากับเทคโนโลยีใหม่ๆ เพิ่มผลผลิต และคงความสามารถในการแข่งขันได้ในสภาพแวดล้อมอุตสาหกรรม 4.0 ที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว
ความแตกต่างระหว่างการยกระดับทักษะและการฝึกทักษะใหม่ในการผลิตคืออะไร?
การเพิ่มทักษะหมายถึงการเรียนรู้ทักษะใหม่เพื่อเติบโตในบทบาทปัจจุบัน ในขณะที่การเพิ่มทักษะใหม่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรมพนักงานสำหรับบทบาทใหม่ทั้งหมด ทั้งสองอย่างมีความจำเป็นในการผลิตเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลและระบบอัตโนมัติ
ผู้ผลิตจะสร้างแรงงานให้พร้อมรับอนาคตได้อย่างไร
ผู้ผลิตสามารถสร้างแรงงานให้พร้อมสำหรับอนาคตได้โดยลงทุนในการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่อง การนำเครื่องมือดิจิทัลมาใช้ สร้างวัฒนธรรมการเรียนรู้ และปรับแนวทางการพัฒนาแรงงานให้สอดคล้องกับเทคโนโลยีอุตสาหกรรม 4.0
ผู้ผลิตต้องเผชิญกับความท้าทายอะไรบ้างในการฝึกอบรมแรงงาน?
ผู้ผลิตต้องเผชิญกับความท้าทาย เช่น งบประมาณการฝึกอบรมที่จำกัด ขาดความรู้ด้านดิจิทัล แรงงานสูงอายุ และความยากลำบากในการตามทันเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในด้านการผลิตอัจฉริยะ
ตัวอย่างการพัฒนาทักษะในระบบการผลิตอัจฉริยะมีอะไรบ้าง?
ตัวอย่างของการพัฒนาทักษะด้านการผลิตอัจฉริยะ ได้แก่ การฝึกอบรมคนงานให้ใช้หุ่นยนต์ เครื่องมือวิเคราะห์ข้อมูล ฝาแฝดทางดิจิทัล แพลตฟอร์ม IoT และระบบการผลิตที่ใช้ AI
อุตสาหกรรม 4.0 ส่งผลต่อการวางแผนกำลังคนอย่างไร?
อุตสาหกรรม 4.0 ส่งผลต่อการวางแผนกำลังคนโดยเปลี่ยนความต้องการไปสู่บทบาทที่มีความเชี่ยวชาญด้านเทคโนโลยี ต้องการทักษะใหม่ และผลักดันให้ผู้ผลิตต้องคิดทบทวนกลยุทธ์การฝึกอบรม การจ้างงาน และการรักษาบุคลากรที่มีความสามารถ
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงแรงงานในภาคการผลิตคืออะไร
แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงกำลังคน ได้แก่ การประเมินช่องว่างทักษะ เส้นทางการเรียนรู้ส่วนบุคคล การพัฒนาความเป็นผู้นำ ความร่วมมือกับผู้ให้บริการด้านเทคโนโลยี และการติดตามประสิทธิภาพที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายของอุตสาหกรรม 4.0