Slimme industrie
Paraatheidsindex
Introductie van SIRI
De maakindustrie bevindt zich midden in een nieuwe revolutie. Het digitale tijdperk heeft een nieuw tijdperk voor de maakindustrie ingeluid, bekend als Industrie 4.0. Deze paradigmaverschuiving biedt wereldwijde bedrijven de kans om hun productiviteit, flexibiliteit en snelheid te verbeteren en zo nieuwe concurrentievoordelen te behalen.
De Smart Industry Readiness Index (SIRI) is 's werelds eerste onafhankelijke digitale volwassenheidsbeoordeling voor fabrikanten. Het omvat een reeks frameworks en tools die fabrikanten – ongeacht hun omvang en branche – helpen hun transformatietraject in de productiesector te starten, op te schalen en vol te houden.
Onze methodologieën
Lead Framework
Het transformeren en upgraden van een productiefaciliteit is geen eenmalige oefening. Het is een continu en iteratief proces. Dit is vastgelegd in het LEAD Framework – een circulair, continu proces in vier stappen dat alle fabrikanten kunnen toepassen in hun aanpak voor de transformatie naar Industrie 4.0.
TIER-kader
Om effectieve roadmaps voor de transformatie naar Industrie 4.0 te formuleren, is prioritering cruciaal. Het helpt bedrijven namelijk bij het identificeren van bedrijfsgebieden waar verbeteringen de meeste waarde genereren. Het TIER Framework schetst vier cruciale principes als onderdeel van een holistische prioritering. Fabrikanten kunnen deze principes gebruiken om middelen te focussen op activiteiten die de grootste voordelen opleveren.
Om effectieve roadmaps voor de transformatie naar Industrie 4.0 te formuleren, is prioritering cruciaal. Het helpt bedrijven namelijk bij het identificeren van bedrijfsgebieden waar verbeteringen de meeste waarde genereren. Het TIER Framework schetst vier cruciale principes als onderdeel van een holistische prioritering. Fabrikanten kunnen deze principes gebruiken om middelen te focussen op activiteiten die de grootste voordelen opleveren.
Beoordelingsmatrix
De SIRI Assessment Matrix is 's werelds eerste zelfdiagnosetool voor Industrie 4.0, ontworpen om technische nauwkeurigheid, bruikbaarheid en relevantie in evenwicht te brengen. Aan elk van de 16 SIRI-dimensies zijn 6 oplopende banden gekoppeld, waarbij elke band een specifieke status binnen die dimensie beschrijft. Dit geeft een momentopname van het huidige Industrie 4.0-volwassenheidsniveau van een productiefaciliteit, ook wel de Assessment Matrix Score genoemd.
Succesvolle transformatie vereist een diepgaand begrip van toekomstbestendige productiecomponenten. Het SIRI Framework bestaat uit drie lagen, waaronder drie fundamentele bouwstenen van Industrie 4.0, acht belangrijke pijlers die cruciaal zijn voor de toekomstbestendigheid van organisaties, en zestien dimensies voor de evaluatie van de huidige Industrie 4.0-gereedheid in de fabrieken of vestigingen van het bedrijf.
Prioriteitsmatrix
De Prioritisation Matrix is een bedrijfsspecifieke, richtinggevende tool voor managementplanning. De matrix houdt rekening met drie belangrijke factoren: kosten, belangrijkste KPI-categorieën (Key Performance Indicators) en de mate waarin een bedrijf zich op de markt bevindt. Deze factoren zijn gebaseerd op vier inputs die aansluiten bij de prioriteringsprincipes van het TIER Framework.
Leiding
Kader
Transformatie & een productiefaciliteit
LAAG
Kader
Kernconcepten en tools achter SIRI
Onderzoek
Matrix
Eerste zelfdiagnosetool van Industrie 4.0
Prioriteren
Matrix
richtinggevende tool ontworpen voor managementplanning
Voordelen van SIRI
Verhoog het bewustzijn
Kennis van technologie is essentieel voor fabrikanten om de efficiëntie te verbeteren en kosten te verlagen. Belangrijke ontwikkelingen, zoals automatisering en data-analyse, verbeteren de kwaliteitscontrole en maken snelle maatwerkoplossingen mogelijk. Door deze innovaties te omarmen, positioneren bedrijven zich voor duurzame groei in een concurrerende markt.
Uitlijning creëren
Het versterken van de afstemming binnen een organisatie bevordert een gedeelde visie en samenhangend teamwerk, waardoor alle afdelingen samenwerken aan gemeenschappelijke doelen. Deze afstemming bevordert transparantie door open communicatie en samenwerking aan te moedigen, wat vertrouwen tussen teamleden schept. Hierdoor kunnen organisaties weloverwogen beslissingen nemen, snel reageren op uitdagingen en een cultuur van verantwoordelijkheid en continue verbetering cultiveren.
Volg de voortgang
Deze aanpak maakt regelmatige evaluaties van transformatie-initiatieven mogelijk en biedt continu inzicht in de voortgang en prestaties. Door systematisch belangrijke statistieken te monitoren, kunnen organisaties trends identificeren, uitdagingen snel aanpakken en weloverwogen aanpassingen doorvoeren om succesvolle resultaten te garanderen.
Vergelijk looptijd
Door een uitgebreide benchmark uit te voeren naar de volwassenheid van Industrie 4.0 kunnen organisaties hun technologische vooruitgang en operationele effectiviteit op verschillende locaties beoordelen. Door prestatiegegevens te vergelijken met die van branchegenoten, kunnen bedrijven sterke en zwakke punten in hun digitale transformatie identificeren. Dit benchmarkproces brengt niet alleen verbeterpunten aan het licht, maar onthult ook best practices en innovatieve strategieën van concurrenten. Uiteindelijk stelt het organisaties in staat realistische doelen te stellen, samenwerking te bevorderen en continue verbetering te stimuleren, waardoor ze concurrerend blijven in een steeds digitaler wordend landschap.
Prioriteer inspanningen
Het opstellen van gedetailleerde transformatieroadmaps is essentieel om organisaties te begeleiden door de complexiteit van de invoering van Industrie 4.0. Deze roadmaps schetsen strategische initiatieven, tijdlijnen en key performance indicators (KPI's) en bieden een duidelijk kader voor het navigeren door de digitale transformatie. Door projecten te prioriteren op basis van hun potentiële impact en afstemming op de bedrijfsdoelen, kunnen organisaties de toewijzing van middelen – zowel financieel als menselijk – optimaliseren.
Deze strategische aanpak zorgt er niet alleen voor dat investeringen gericht zijn op de meest kritieke gebieden, maar vergemakkelijkt ook effectief verandermanagement. Naarmate teams meer duidelijkheid krijgen over hun rollen en verantwoordelijkheden, verbetert de samenwerking en wordt een cultuur van innovatie bevorderd. Bovendien stellen continue monitoring en aanpassing van de roadmap organisaties in staat snel te reageren op opkomende technologieën en marktvraag, wat uiteindelijk leidt tot duurzame groei en concurrentievoordeel.
Snel en gemakkelijk
Onze Industry 4.0 Assessment is ontworpen voor snelle en eenvoudige implementatie, zodat organisaties hun gereedheid en volwassenheid kunnen beoordelen zonder dat ze gevoelige informatie hoeven te delen. Dit gestroomlijnde proces zorgt ervoor dat u waardevolle inzichten krijgt in uw digitale transformatie, terwijl de vertrouwelijkheid van uw gegevens behouden blijft.
Holistische visie
Een digitale volwassenheidsbeoordeling is een strategische evaluatie die zich richt op drie cruciale dimensies: processen, technologie en organisatie. Hiermee kunnen bedrijven inschatten in hoeverre ze klaar zijn voor digitale transformatie.
-
Processen: Deze dimensie onderzoekt de efficiëntie en effectiviteit van de huidige operationele workflows. Door processen in kaart te brengen, kunnen organisaties knelpunten, redundanties en gebieden identificeren die rijp zijn voor automatisering. Een beoordeling op dit gebied brengt niet alleen verbetermogelijkheden aan het licht, maar brengt ook best practices aan het licht die binnen teams kunnen worden gestandaardiseerd. Dit leidt tot gestroomlijnde processen, een hogere productiviteit en de mogelijkheid om snel te reageren op de marktvraag.
-
Technologie: Het evalueren van de technologische infrastructuur is essentieel om inzicht te krijgen in de capaciteit van een organisatie om digitale tools en platforms te benutten. Deze beoordeling omvat het analyseren van bestaande software, hardware en databeheerpraktijken om hiaten te identificeren die innovatie kunnen belemmeren. Door verouderde systemen of onvoldoende mogelijkheden te identificeren, kunnen organisaties prioriteit geven aan technologische investeringen die aansluiten bij hun strategische doelen. Deze proactieve aanpak zorgt ervoor dat ze concurrerend blijven in een snel veranderend technologisch landschap.
-
Organisatie: Een succesvolle digitale transformatie hangt af van de organisatiecultuur en -paraatheid. Deze dimensie beoordeelt de afstemming van leiderschap, medewerkersbetrokkenheid en vaardigheden op de digitale visie van de organisatie. Door communicatiepraktijken, samenwerkingstools en trainingsprogramma's te evalueren, kunnen organisaties een cultuur van innovatie en aanpassingsvermogen bevorderen. Het identificeren van ontwikkelpunten zorgt ervoor dat medewerkers over de nodige vaardigheden en mindset beschikken om verandering te omarmen, wat uiteindelijk het succes van digitale initiatieven bevordert.
Het uitvoeren van een uitgebreide digitale volwassenheidsbeoordeling op deze drie dimensies geeft een helder inzicht in de huidige status en het toekomstige potentieel van een organisatie. Dit inzicht stelt bedrijven in staat om gerichte strategieën te ontwikkelen die hun digitale mogelijkheden versterken, de klantervaring verbeteren en langetermijngroei stimuleren in een concurrerende markt.
Toegang tot netwerk
Toegang tot netwerk: maakt gebruik van een uitgebreid netwerk van technologieproviders om de kennis en mogelijkheden van Industrie 4.0 te vergroten. Door gebruik te maken van dit diverse ecosysteem, verkrijgen organisaties waardevolle inzichten in de nieuwste ontwikkelingen, best practices en innovatieve oplossingen, afgestemd op hun specifieke behoeften. Deze samenwerking bevordert niet alleen kennisdeling, maar stimuleert ook partnerschappen die initiatieven voor digitale transformatie vooruit kunnen helpen. Toegang tot een breed scala aan expertise stelt bedrijven in staat om voorop te blijven lopen in Industrie 4.0, waardoor ze geavanceerde technologieën en strategieën effectief kunnen implementeren die hun activiteiten optimaliseren en hun concurrentievermogen versterken.
Neurale Toolkit
Gecertificeerde assessments: Deze assessments worden uitgevoerd door onafhankelijke derde partijen en maken gebruik van anonieme data om objectiviteit en vertrouwelijkheid te garanderen. Deze aanpak versterkt niet alleen de geloofwaardigheid van het evaluatieproces, maar biedt organisaties ook objectieve inzichten in hun prestaties en volwassenheid. Door te vertrouwen op geaggregeerde, geanonimiseerde data, kunnen gecertificeerde assessments zinvolle benchmarks opleveren en tegelijkertijd gevoelige informatie beschermen, waardoor bedrijven weloverwogen beslissingen kunnen nemen over hun digitale transformatie.
Verhoogt het bewustzijn
Verbetert het begrip van technologie en de voordelen ervan voor de productie
Uitlijning creëren
Verbetert de afstemming binnen de organisatie en bevordert transparantie
Volg de voortgang
In staat om te rennen in een
terugkerende manier om de voortgang van de transformatie te volgen
Vergelijk looptijd
Benchmark de volwassenheid van Industrie 4.0 op alle locaties en ten opzichte van vergelijkbare bedrijven
Prioriteer inspanningen
Genereer transformatie-roadmaps en zorg voor een betere toewijzing van middelen
Snel en gemakkelijk
De beoordeling is snel en eenvoudig, zonder dat u gevoelige gegevens hoeft te delen
Holistische visie
Beoordeling van de digitale volwassenheid op het gebied van processen, technologie,
en Organisatie
Toegang tot netwerk
Maakt gebruik van een breed netwerk
van technologieproviders
om de kennis over Industrie 4.0 te vergroten
Neutrale toolkit
Gecertificeerde beoordelingen
worden uitgevoerd door derden, op basis van anonieme gegevens
Voor wie is SIRI bedoeld?
Overheden / Verenigingen
Overheden kunnen samenwerken met INCIT om de digitale gereedheid van belangrijke sectoren binnen hun economie te beoordelen en zo verbeterpunten voor hun digitale transformatie te identificeren.

Technologie / Consultancy
Breid uw huidige diensten en oplossingen uit met digitale transformatie. Krijg inzicht in de verbeterpunten van uw klant en geef deskundig advies voor verbetering. Met slimme productie en Industrie 4.0.

Eigenvermogensbedrijven
Integreer SIRI in uw beleggingsbeoordelingsproces om de voortgang van de digitale transformatie en het digitale volwassenheidsniveau van uw potentiële klanten te beoordelen.

Academische instellingen
Integreer SIRI in uw curriculum om onderzoek en onderwijs op het gebied van digitale transformatie en slimme productie te verbeteren.

Ontdek SIRI
Getuigenissen
Roshan Gya
Chief Executive Officer, Capgemini InventSIRI zal niet alleen het bewustzijn en de betrokkenheid van sectoren vergroten, maar zal ook bijdragen aan de benodigde versnelling van de Scope 3-decarbonisatie om de bredere industriële gemeenschap te ondersteunen bij deze uitdaging.
Albert Chan
VP van inkjetbenodigdheden en inktactiviteiten, HPSIRI heeft onze sterke strategie bevestigd. De rol die SIRI speelt bij het kwantificeren van de impact van duurzaamheidsmaatregelen, gecombineerd met de mogelijkheid om de voortgang te volgen, kan zinvolle transformatie ondersteunen.
Prof. Dr. Axel Stepken
Voorzitter van de Raad van Bestuur, TÜV SÜDSIRI geeft fabrikanten een heldere leidraad over wat Industrie 4.0 inhoudt en hoe ze hun transformatieproces kunnen starten. De Assessment Matrix is 's werelds eerste Industrie 4.0-tool, ontwikkeld door de overheid voor de landelijke transformatie van industriële sectoren. Sterk afgestemd op Industrie 4.0 en andere wereldwijde initiatieven in de maakindustrie, heeft het de potentie om de wereldwijde standaard te worden voor de toekomst van de maakindustrie.
Meneer Yeoh Pit Wee
Directeur Productie-activiteiten, Rockwell AutomationBedrijven hebben vaak de neiging zich te veel te richten op automatisering op de werkvloer en te weinig te investeren in even belangrijke gebieden zoals procesontwerp en de competentie van hun personeel. SIRI dient als een nuttige tegencontrole om ervoor te zorgen dat geen enkele dimensie over het hoofd wordt gezien, zodat maximale waarde wordt gehaald uit Industrie 4.0-initiatieven.
Prof. Dr.-Ing. Siegfried Russwurm
Voormalig Chief Technology Officer van Siemens AGDe Smart Industry Readiness Index is een raamwerk dat een goede balans biedt tussen praktische toepasbaarheid en tegelijkertijd conceptuele en technische nauwkeurigheid.
Meneer Goh Koon Eng
Algemeen directeur, Chevron OroniteNet als wij zijn veel bedrijven al begonnen met hun transformatie. SIRI is niet alleen een nuttig raamwerk om de operationele zorgen van vandaag aan te pakken, maar ook om onze toekomstige beslissingen te sturen en zo een blijvende impact te realiseren. Het zorgt er ook voor dat we altijd de goede kant op gaan en ons richten op de zaken die ertoe doen.
De heer Laurent Filipozzi
Hoofd van de vestiging van Infineon, SingaporeAls onderdeel van ons Smart Enterprise Program hebben we geïnvesteerd in tal van initiatieven om aanzienlijke verbeteringen in snelheid, productiviteit en kwaliteit te realiseren. SIRI zien we hierbij als een nuttig instrument om maximale waarde te ontsluiten. Het stimuleert ons niet alleen om nieuwe dimensies te onderzoeken die voorheen niet bestonden, maar stelt ons ook in staat om onze Industrie 4.0-strategie gerichter uit te voeren.
Meneer Hashim Baba
Plantmanager, Becton Dickinson SingaporeSIRI stelt onze productieteams in staat om te inventariseren wat we goed doen en waar we beter kunnen. Dit vormt een goede basis voor het ontwikkelen van een gedeelde Industrie 4.0-visie en -strategie, waardoor we daadkrachtig kunnen optreden en een meerjarig transformatietraject kunnen starten.
Meneer Desmond Goh
Directeur, People Bee Hoon FactoryHoewel de term Industrie 4.0 al enkele jaren bestaat, zijn veel maakbedrijven, met name het midden- en kleinbedrijf, er nog niet bekend mee. SIRI is een intuïtief en realistisch referentiekader dat nuttig is voor alle industriële bedrijven, groot en klein, om deze nieuwe concepten niet alleen te leren, maar ze ook toe te passen in onze faciliteiten.