Kepimpinan pembuatan telah berubah secara asasnya sejak 10 tahun yang lalu. Menurut McKinsey dan Co., pada masa lalu, para pemimpin terpaksa menguruskan kira-kira empat atau lima isu kritikal pada satu-satu masa. Hari ini, pemimpin menghadapi kira-kira dua kali ganda setiap hari.
Ketua Pegawai Eksekutif telah berkembang daripada tokoh yang jauh kepada pemimpin berwawasan langsung yang mesti memandang ke hadapan, memacu pelaksanaan dan memupuk kerjasama merentas fungsi. Peningkatan penglibatan merentasi pelbagai bidang ini memerlukan kelincahan dan ketangkasan yang lebih tinggi untuk mencapai prestasi tinggi.
Pemimpin mendapati diri mereka berada dalam situasi tenggelam atau berenang. Memandangkan industri terus berubah dengan sepantas kilat, bergerak melangkaui Industri 4.0 kepada Industri 5.0 dan dengan generasi yang berbeza mempersembahkan cara yang berbeza untuk bertindak balas terhadap perubahan dan mengutamakan nilai yang berbeza, peneraju pembuatan mesti menyesuaikan diri untuk kekal berdaya saing.
Pemimpin yang tangkas dan didorong data esok adalah untuk rakyat
Jika kepimpinan tangkas bertindak sebagai tuil kejayaan dan memacu inovasi, pertumbuhan dan daya tahan, maka cerapan terdorong data memperkasakan eksekutif untuk memilih strategi dan pelaburan mereka dalam bidang ini dan sepanjang perniagaan. Ketua Pegawai Eksekutif dan C-Suites yang berkesan menyedari bahawa mereka tidak boleh berjaya bersendirian. Gaya kepimpinan pembuatan klasik yang dahulunya bersifat autokratik dan menyepi tidak lagi berfungsi. Forbes melaporkan bahawa gaya pengurusan laissez-faire ini boleh menjadi pembunuh kerjaya kerana ia membolehkan pemimpin membuat semua keputusan utama dengan sedikit input daripada pekerja. Dan ini juga yang kami saksikan.
Cabaran yang dihadapi oleh pemimpin
Dilaporkan secara meluas bahawa tenaga kerja lebih tertekan, cemas dan letih berbanding sebelum ini, tetapi kajian baru-baru ini mendedahkan bahawa pemimpin juga mengalami tahap tekanan yang lebih tinggi. Menurut penyelidikan Development Dimensions International, Inc. (DDI), 71 peratus pemimpin melaporkan tekanan yang meningkat, dan 54 peratus daripada kumpulan ini bimbang tentang keletihan yang akan berlaku.
Jadi, apakah yang membuatkan pemimpin perniagaan ini terjaga pada waktu malam? Mencari dan mengekalkan bakat kekal sebagai cabaran utama bagi pemimpin industri dan satu lagi kebimbangan utama melibatkan pengurusan data. Menurut kertas putih terkini Persatuan Pengilang Kebangsaan (NAM), sebahagian besar pengeluar (86 peratus) bahawa memanfaatkannya akan menjadi "penting" kepada daya saing mereka.
Perubahan keletihan juga merupakan halangan besar untuk berjaya; ia sangat mempengaruhi pasukan, bermakna CEO dan semua eksekutif mesti memastikan pasukan mereka selamat daripada keletihan. Tetapi Ketua Pegawai Eksekutif termaklum yang menggunakan analisis lanjutan boleh melihat dengan tepat di mana perniagaan mereka perlu diperbaiki, membolehkan kawalan yang lebih besar ke atas pengurusan perubahan.
Tiga teras teras yang mentakrifkan kecemerlangan kepimpinan pembuatan hari ini
Berita baiknya ialah pemimpin boleh mengubah cabaran teras ini menjadi peluang; mereka hanya perlu memberi tumpuan kepada tiga bidang utama berikut:
1. Pembuatan keputusan berasaskan data; memanfaatkan cerapan untuk mengubah prestasi
Dalam dunia hyperconnected hari ini, operasi pembuatan telah menjadi lebih maju dari segi teknologi dan bersambung. Di satu pihak, teknologi telah menjadi pemboleh kepada transformasi dan pertumbuhan perniagaan; walau bagaimanapun, sebaliknya, memahami kemasukan data baharu sering menimbulkan kerumitan tambahan.
Pemimpin sedang bergelut untuk membuka kunci cerapan kritikal kerana mereka tidak mempunyai penyelesaian yang betul atau analitis lanjutan untuk membantu mereka melihat kelemahan perniagaan. Tetapi pemimpin kini boleh mengakses analitik lanjutan yang mantap, yang boleh membantu mereka untuk mengatasi halangan ini. Cerapan dipacu data memisahkan perniagaan daripada biasa-biasa dan prestasi cemerlang, yang menggariskan bahawa pemimpin yang menerima pengambilan keputusan terdorong data sebagai salah satu kekuatan teras mereka akan berjaya pada tahun-tahun mendatang. Kini, mereka boleh mendedahkan ketidakcekapan, masalah tersembunyi, menangani kesesakan atau isu yang mengelilingi barisan pengeluaran yang tidak menguntungkan, dengan lancar dengan penyelesaian yang betul disediakan.
2. Mempromosikan budaya mengutamakan rakyat; memastikan bakat dikembangkan dan dikekalkan
Walaupun industri menjadi lebih digital dan maju dari segi teknologi, peneraju pembuatan perlu menumpukan perhatian dan perhatian kepada keputusan pekerja mereka seperti keputusan teknologi mereka. Ini amat penting memandangkan jurang bakat industri yang semakin meluas dan kekurangan bakat serta kemahiran yang semakin mendalam yang dirasai di seluruh dunia.
Menurut kajian Deloitte baru-baru ini, 3.8 juta pekerja baharu bersih diperlukan menjelang 2033 untuk memenuhi permintaan buruh. Pembuatan pintar akan menjadi penting dalam menangani jurang ini dengan memupuk pendekatan berpaksikan rakyat – mewujudkan lebih banyak pekerjaan yang menarik, berkemahiran lebih tinggi dan menggunakan data untuk memaklumkan keputusan menggunakan alatan seperti XIRI-Analytics. Kebanyakan profesional pembuatan (85 peratus) yang ditinjau percaya bahawa penggunaan pembuatan pintar boleh membantu dan bahawa inisiatif ini akan menarik bakat terbaik, seperti yang dilaporkan oleh Deloitte.
Untuk membina budaya yang mengutamakan rakyat, mengasah kemahiran komunikasi adalah penting. Menurut Staffbase, penyedia platform komunikasi global, untuk melibatkan pekerja pembuatan anda dengan berkesan, komunikasi dua hala adalah penting seperti memodenkan saluran komunikasi sambil menggalakkan keterlihatan kepimpinan untuk meningkatkan kepercayaan. Menerima teknologi termaju, seperti platform analitik lanjutan, juga akan membantu menarik pekerja, terutamanya Gen Z yang celik teknologi, yang mengutamakan penggunaan teknologi.
3. Mengamalkan minda tangkas; menyesuaikan diri dengan cepat kepada perubahan pasaran, teknologi dan persekitaran
Pembuatan tangkas telah menjadi alat yang berkesan untuk industri selama lebih 20 tahun. Walau bagaimanapun, pemikiran tangkas menjadi tidak boleh dirunding dalam kepimpinan.
Menurut Forbes, walaupun kepimpinan tangkas memacu inovasi, pertumbuhan dan daya tahan, ia mungkin sukar untuk dikuasai. Sebagai kajian kes, Lior Pozin, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif AutoDS berusia 29 tahun, menggunakan gaya kepimpinan ini untuk membina perniagaan platform automasi perkapalan jatuhnya, yang memproses lebih daripada $200 juta transaksi setiap tahun. Beliau berkata bahawa "risiko dan percubaan yang dikira adalah tulang belakang inovasi," tetapi dalam pengalaman kami, perniagaan hanya boleh mengambil risiko ini jika mereka mempunyai pandangan dan hujah untuk memastikan risiko itu akan membuahkan hasil pada akhirnya.
Pemimpin pembuatan moden mengiktiraf nilai analisis lanjutan
Dalam susunan dunia baharu pembuatan, organisasi berprestasi tinggi akan dipacu data. Pemimpin pembuatan tidak boleh menunggu untuk memanfaatkan analisis lanjutan, terutamanya dalam sektor yang merupakan salah satu sektor penjanaan data teratas di seluruh dunia. Melalui analitik, mereka boleh memacu transformasi, menangani ketidakcekapan dan memupuk budaya penambahbaikan berterusan. Pengetahuan baharu ini juga boleh digunakan sebagai "mengapa" apabila memaklumkan tenaga kerja tentang inisiatif baharu, memastikan pasukan anda diperkasakan dan perniagaan anda membuat keputusan berdasarkan fakta.
Platform XIRI-Analytics INCIT telah direka untuk menyelesaikan cabaran utama ini bagi peneraju pembuatan. Dengan penyelesaian INCIT, mereka boleh mengubah perniagaan pembuatan mereka dengan membuka kunci titik data baharu setelah disembunyikan. Cerapan mendalam baharu yang mereka peroleh boleh digunakan untuk mengenal pasti ketidakcekapan teras dan boleh digunakan dalam platform untuk melihat cara mereka menanda aras secara global terhadap rakan industri. Untuk mengetahui lebih lanjut tentang cara pengeluar boleh memanfaatkan analitik lanjutan untuk membuka kunci cerapan terdorong data melalui XIRI-Analytics INCIT, lawati kami laman web INCIT.
