Соңғы онжылдықтарда өнеркәсіптік компаниялар барған сайын жаһанданды және халықаралық жеткізу тізбегін құрды. Бұл өндірісті барынша арттыру, сонымен қатар үнемділік үшін жасалды, нәтижесінде а аз жеткізу тізбегі аз «маймен», яғни буфермен.
Көптеген жағдайларда бұл жеткізу тізбегі де бар, белгіленген көздердің аз санына қатты тәуелді болды.
Уақыт өте келе жеткізу тізбегі мен өндіріс орындары сыртқы факторларға көбірек ұшырады. COVID-19 пандемиясы, геосаяси қақтығыс, протекционизм мен тарифтердің өсуі сияқты мәселелер бастапқыда төзімді деп есептелген жеткізу тізбегін бұзуда рөл атқарды.
Ал экономикалық әсер айтарлықтай болды және маңызды. Бір бағалау жеткізілім тізбегінің бұзылуына әкелуі мүмкін деп болжайды US$4 триллион кіріс жоғалды жаһандық деңгейде, ал 2022 жылғы Accenture есебінде Еуроаймақтың жиынтық ЖІӨ жеткізу тізбегінің үзілуі нәтижесінде 2023 жылға қарай 920 миллиард еуроға (шамамен US$970 миллиард) төмендеуі мүмкін деп болжайды.
Ендігі нақты сұрақ: компаниялар алдағы уақытта жеткізу тізбегінде тұрақтылықты қалай құруы керек?
Титандардың қақтығысы: АҚШ пен Қытай контекстіндегі жеткізу тізбегінің тұрақтылығы
АҚШ пен Қытай соңғы жылдары протекционистік саясат пен баж салығын енгізу жағдайында аласапыран қарым-қатынаста болды.
EY Industrial Supply Chain Survey мәліметтері бойынша соңғы екі жыл ішінде АҚШ-тың 50% компанияларының 50%-ден астамы жақын маңдағы немесе қайта тартылған операцияларын жүргізді, ал 55% өз жеткізушілер базасын өз операцияларына жақынырақ етіп өзгертті.
Бұл әсіресе АҚШ-та немесе оған жақын жерде өндіріс пен маңызды шикізатты сатып алуды ауыстырған электр көлігі (EV) өндірушілеріне қатысты.
Қытайда бәсекеге қабілетті өнеркәсіптік жүйе болғандықтан, жеткізу тізбегінің тұрақтылығына көбірек көңіл бөлінеді. Ішкі тұтынуды кеңейтумен бірге Қытай ішкі нарықтарға көбірек назар аударатын және экспортқа тәуелділікті азайтатын қосарлы айналым стратегиясын жүзеге асырды, бұл үлкен тәуелсіздік пен ішкі назар аударуды қамтамасыз етеді.
1,4 миллиард тұтынушыдан тұратын үлкен ішкі нарықпен бұл дұрыс стратегия, соның нәтижесінде қытайлық компаниялардың (65%) жақын маңдағы немесе қайта тіреу операцияларының жоғары пайызы, 75% жеткізушілер базасын өзгертті.
Тұрақтылықты арттыру мақсатында көптеген компаниялар жеткізу тізбегін Қытайдан әртараптандырды, бірақ жеткізу тізбегін толық ажырату мүмкін болмауы мүмкін тұтынушылардың көңіл-күйін өзгерту.
Бір сауалнама көрсеткендей, шетелдік брендке қарағанда жергілікті қытай брендін сатып аламын деген респонденттердің үлесі 2011 жылы 15%-ден 2020 жылы 85%-ге дейін өсті. Осылайша, «Қытай плюс бір» тәсілі шетелдік фирмалардың бұрынғы инвестицияларын және нарыққа қол жеткізуін сақтауға көмектеседі, сонымен қатар жеткізу тізбегінің тұрақтылығын арттырады.
Әртүрлі секторлар жеткізу тізбегі мәселелерін қалай шешеді?
Кейбір секторлар басқаларға қарағанда жеткізу тізбегінің бұзылуынан көбірек зардап шегеді.
Мысалы, әртараптандыру әуе-ғарыш, қорғаныс және химия өнеркәсібінде олардың сезімтал табиғаты мен құн тізбегіндегі операциялық күрделілігіне байланысты олардың бәсекеге қабілетті болып қалуын қамтамасыз ету үшін шұғыл талапқа айналды. Бұл секторлар жеткізу тізбегінің тұрақтылығын орнатуға әртүрлі тәсілдерді қолданады.
Аэроғарыштық және қорғаныс компанияларында көбінесе қысқа, отандық бағытталған жеткізу тізбегі бар сезімтал табиғат олардың бизнесі. сияқты технологиялар қосымша өндіріс және автоматтандыру маржаны сақтау және жағалауға жақын қондырғылармен байланысты жоғары операциялық шығындарды өтеу үшін қолданылады.
Химия өнеркәсібі сонымен қатар жеткізушілер базасын әртараптандыруда және сұраныс орталықтары үшін қуаттарды кеңейтуде. Қытайдың үлесіне бүгінде жаһандық химия нарығының шамамен 45% тиесілі, бұл 2010 жылы 26%.
Көптеген ҰҰК Қытай нарығында, сондай-ақ жаһандық нарықтарда ел көлемінде позицияны қамтамасыз ету үшін Қытайға инвестицияланғаны таңқаларлық емес. Сонымен қатар, олар жеткізу тізбегінің тәуекелдерін азайту үшін Үндістан мен АҚШ-пен қатар басқа азиялық елдерде де қуат қосуда.
Өнеркәсіптік жеткізу тізбегін жақсарту үшін не істеу керек?
Жаһандық жеткізу тізбегі өте төмен шығындардан, дәл уақытында жеткізуден және ең аз қорлардан ауысатындықтан, өнеркәсіп көшбасшылары жеткізу тізбегін түбегейлі өзгерту және болашақта дәлелдеу үшін төрт нәрсені істеуі керек.
Біріншіден, көшбасшылар жеткізу тізбегі стратегиясын қайта анықтауы керек. Мұны жаңа тәуекелдер мен мүмкіндіктерді өңдей алатын жеткізу тізбегі архитектурасын енгізбес бұрын жаһандық өнім ағындарын, салық үлгілерін, сондай-ақ желі ізін бағалау арқылы жасауға болады.
Екіншіден, көшбасшылар жеткізу тізбегі мен жеткізушілер желісіне ептілік орнатуы керек. Нақты уақыттағы мониторинг және сценарийді жоспарлау, бұл өз кезегінде жауап беруді жақсартады. Командалар мен серіктестердің санасының командалық және басқарудан, көріну мен сенімге қарай ауысуы да бұл талпынысқа көмектеседі, өйткені серіктестер иерархияның ауысуын күтпей-ақ тез шешім қабылдай алады.
Үшіншіден, бизнес көшбасшылары жасыл толқынға мініп, тұрақтылықты қабылдауға назар аударуы керек. Сіздің бизнесіңіз өнімдер мен материалдарды жабық циклде айналымы арқылы қалдықтар мен ластануды жоюға бағытталған айналмалы экономика қағидаттары арқылы бәсекелестік артықшылықтар мен экологиялық нәтижелерді қамтамасыз ету үшін мүдделі тараптарды тартуы керек.
Ақырында, бизнес цифрлық жасаудан цифрлылыққа ауысуы керек. Сандық тілде еркін сөйлейтін таланттарға назар аудара отырып, бизнес тиімділікті оңтайландырып қана қоймай, жеткізу тізбегі технологиялары арқылы жаңа кіріс ағындарын аша алады.
Өнеркәсіптік жеткізу тізбегін жақсарту үшін осы төрт қадамды қабылдаған компанияның мысалы болып табылады Фейен Зильстра. Оларда сенімді жеткізу тізбегі архитектурасы және жедел шешім қабылдауға өкілеттігі бар ішкі сатып алу тобы бар икемді жеткізу тізбегі бар. Олар сонымен қатар тұрақтылықты өз процестеріне біріктірді және цифрлық бірінші компания болып табылады.
Жеткізу тізбегінің тұрақтылығының болашағы
Жеткізу тізбегі жағаға жақын немесе жағалауға қарай жылжи береді деген үміт артып келеді. Шын мәнінде, 2021 жылғы зерттеу кем емес екенін көрсетті АҚШ компанияларының 41% Қытайға тәуелділікті азайтуға тырысып жатқандарын арнайы мәлімдеді.
Осы өткелге қажетті өндіріс орындары жобаланып, салынып жатқандықтан, кәсіпорындар ертеңгі өндіріс орындарының қандай болуы керектігін ойластыруы керек.
Жеткізу тізбегін болашақта дәлелдеу және тұрақтылықты арттыру үшін бизнес тұрақтылықты қамтамасыз етуі керек және жасыл бастамалар күн тәртібінде жоғары болып қалуы керек, өйткені климаттың өзгеруіне байланысты экологиялық, әлеуметтік және басқару мәселелері барған сайын артып келеді.
Біз жасыл толқын тізбектің тұрақтылығын қамтамасыз ету үшін ғана емес, жалпы өңдеу өнеркәсібі үшін келесі бұзушы болуы мүмкін деп күтеміз.
Сондықтан, қалдықтарды барынша азайтуды көздейтін өндіріс пен тұтыну үлгісі болып табылатын айналмалы экономикаға ауысу сіздің бизнесіңіздің жеткізу тізбегін құру кезінде ескеретін үлкен фактор болып табылады.
Табысқа жету үшін тиімді және икемді жеткізу тізбегін жасаңыз
Өнеркәсіптік трансформацияның халықаралық орталығы (INCIT) өндірісті трансформациялауды жақтайды және жеткізу тізбегінің тұрақтылығын құру үшін дүниежүзіндегі негізгі салалар мен өндірушілерге қолдау көрсету үшін құралдар мен мүмкіндіктерге ие.
Барған сайын протекционистік бизнес ландшафтында бизнесіңізді табысқа қалай орналастыруға болатыны туралы көбірек білу үшін бізге хабарласыңыз Мұнда.
