पिछले 10 सालों में विनिर्माण नेतृत्व में बुनियादी बदलाव आया है। मैकिन्से एंड कंपनी के अनुसार, अतीत में, नेताओं को किसी भी समय लगभग चार या पाँच महत्वपूर्ण मुद्दों का प्रबंधन करना पड़ता था। आज, नेताओं को प्रतिदिन लगभग दोगुना सामना करना पड़ता है।
सीईओ दूर के व्यक्ति से विकसित होकर व्यावहारिक दूरदर्शी नेता बन गए हैं, जिन्हें आगे देखना चाहिए, क्रियान्वयन को आगे बढ़ाना चाहिए और क्रॉस-फंक्शनल सहयोग को बढ़ावा देना चाहिए। विभिन्न क्षेत्रों में इस बढ़ी हुई भागीदारी के लिए उच्च प्रदर्शन प्राप्त करने के लिए अधिक चपलता और चपलता की आवश्यकता होती है।
नेता खुद को डूबने या तैरने की स्थिति में पा रहे हैं। चूंकि उद्योग बिजली की गति से बदल रहा है, उद्योग 4.0 से आगे बढ़कर उद्योग 5.0 की ओर बढ़ रहा है और विभिन्न पीढ़ियाँ परिवर्तन का जवाब देने और विभिन्न मूल्यों को प्राथमिकता देने के विभिन्न तरीके पेश कर रही हैं, इसलिए विनिर्माण नेताओं को प्रतिस्पर्धी बने रहने के लिए अनुकूलन करना होगा।
कल का चुस्त, डेटा-संचालित नेता लोगों के लिए है
यदि चुस्त नेतृत्व सफलता के लीवर के रूप में कार्य करता है और नवाचार, विकास और लचीलेपन को बढ़ावा देता है, तो डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि अधिकारियों को इन क्षेत्रों में और पूरे व्यवसाय में अपनी रणनीति और निवेश चुनने के लिए सशक्त बनाती है। प्रभावी सीईओ और सी-सूट पहचानते हैं कि वे अकेले सफल नहीं हो सकते। क्लासिक मैन्युफैक्चरिंग नेतृत्व शैली जो निरंकुश और एकाकी हुआ करती थी, अब काम नहीं करती। फोर्ब्स की रिपोर्ट है कि यह अहस्तक्षेप प्रबंधन शैली करियर के लिए घातक हो सकती है क्योंकि यह नेता को कर्मचारियों से बहुत कम इनपुट के साथ सभी बड़े निर्णय लेने की अनुमति देती है। और यही हमने भी देखा है।
नेतागण जिन चुनौतियों का सामना कर रहे हैं
यह व्यापक रूप से बताया गया है कि कार्यबल पहले से कहीं अधिक तनावग्रस्त, चिंतित और थका हुआ है, लेकिन हाल ही में हुए एक अध्ययन से पता चला है कि नेता भी तनाव के उच्च स्तरों का अनुभव कर रहे हैं। डेवलपमेंट डाइमेंशन्स इंटरनेशनल, इंक. (डीडीआई) के शोध के अनुसार, 71 प्रतिशत नेता बढ़े हुए तनाव की रिपोर्ट करते हैं, और इस समूह के 54 प्रतिशत लोग आसन्न बर्नआउट के बारे में चिंता करते हैं।
तो, इन व्यवसायिक नेताओं को रात भर जागने की क्या वजह है? प्रतिभाओं को ढूँढना और उन्हें बनाए रखना उद्योग जगत के नेताओं के लिए एक बड़ी चुनौती बनी हुई है और दूसरी बड़ी चिंता डेटा प्रबंधन से जुड़ी है। नेशनल एसोसिएशन ऑफ मैन्युफैक्चरर्स (एनएएम) के नवीनतम श्वेतपत्र के अनुसार, अधिकांश निर्माता (86 प्रतिशत) कि इसका लाभ उठाना उनकी प्रतिस्पर्धात्मकता के लिए “आवश्यक” होगा।
परिवर्तन थकान भी सफलता के लिए एक बड़ी बाधा है; यह टीमों को बहुत प्रभावित करती है, जिसका अर्थ है कि सीईओ और सभी अधिकारियों को यह सुनिश्चित करना चाहिए कि उनकी टीमें बर्नआउट से सुरक्षित रहें। लेकिन जानकार सीईओ जो उन्नत विश्लेषण का उपयोग करते हैं, वे ठीक से देख सकते हैं कि उनके व्यवसाय में कहाँ सुधार की आवश्यकता है, जिससे परिवर्तन प्रबंधन पर अधिक नियंत्रण की अनुमति मिलती है।
आज के विनिर्माण नेतृत्व उत्कृष्टता को परिभाषित करने वाले तीन मुख्य स्तंभ
अच्छी खबर यह है कि नेता इन मुख्य चुनौतियों को अवसरों में बदल सकते हैं; उन्हें बस निम्नलिखित तीन प्रमुख क्षेत्रों पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है:
1. डेटा-संचालित निर्णय-निर्माण; प्रदर्शन को बदलने के लिए अंतर्दृष्टि का लाभ उठाना
आज की हाइपरकनेक्टेड दुनिया में, विनिर्माण संचालन तकनीकी रूप से बहुत अधिक उन्नत और कनेक्टेड हो गए हैं। एक ओर, प्रौद्योगिकी व्यवसाय परिवर्तन और विकास को सक्षम करने वाली रही है; हालाँकि, दूसरी ओर, नए डेटा के प्रवाह को समझना अक्सर अतिरिक्त जटिलताएँ पैदा करता है।
नेता महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि को अनलॉक करने के लिए संघर्ष कर रहे हैं क्योंकि उनके पास व्यवसाय की कमजोरियों को देखने में मदद करने के लिए सही समाधान या उन्नत विश्लेषण नहीं हैं। लेकिन नेता अब मजबूत उन्नत विश्लेषण तक पहुँच सकते हैं, जो उन्हें इन बाधाओं को दूर करने में मदद कर सकता है। डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि व्यवसायों को औसत दर्जे और उत्कृष्ट प्रदर्शन से अलग करती है, जो इस बात को रेखांकित करता है कि जो नेता डेटा-संचालित निर्णय लेने को अपनी मुख्य शक्तियों में से एक के रूप में अपनाते हैं, वे आने वाले वर्षों में अच्छा प्रदर्शन करेंगे। अब, वे अक्षमताओं, छिपी हुई समस्याओं को उजागर कर सकते हैं, अड़चनों या लाभहीन उत्पादन लाइन के आसपास के मुद्दों को सही समाधानों के साथ सहजता से संबोधित कर सकते हैं।
2. जन-केंद्रित संस्कृति को बढ़ावा देना; सुनिश्चित करना कि प्रतिभा का विकास हो और उसे बनाए रखा जाए
हालाँकि उद्योग अधिक डिजिटल और तकनीकी रूप से उन्नत होता जा रहा है, लेकिन विनिर्माण क्षेत्र के नेताओं को अपने लोगों के निर्णयों पर उतना ही ध्यान देने की आवश्यकता है जितना कि अपने प्रौद्योगिकी निर्णयों पर। यह विशेष रूप से उद्योग में बढ़ती प्रतिभा की खाई और प्रतिभा और कौशल की कमी को देखते हुए महत्वपूर्ण है जो दुनिया भर में महसूस की जा रही है।
डेलोइट के एक हालिया अध्ययन के अनुसार, 3.8 मिलियन श्रम मांगों को पूरा करने के लिए 2033 तक शुद्ध नए कर्मचारियों की आवश्यकता होगी। स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग इस अंतर को पाटने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाएगी, इसके लिए लोगों पर केंद्रित दृष्टिकोण को बढ़ावा दिया जाएगा - अधिक आकर्षक, उच्च-कुशल नौकरियां पैदा की जाएंगी और XIRI-Analytics जैसे उपकरणों के साथ निर्णय लेने के लिए डेटा का उपयोग किया जाएगा। सर्वेक्षण में शामिल अधिकांश मैन्युफैक्चरिंग पेशेवरों (85 प्रतिशत) का मानना है कि स्मार्ट मैन्युफैक्चरिंग को अपनाने से मदद मिल सकती है और ये पहल शीर्ष प्रतिभाओं को आकर्षित करेगी, जैसा कि डेलोइट द्वारा रिपोर्ट किया गया है।
लोगों पर केंद्रित संस्कृति बनाने के लिए, संचार कौशल को निखारना महत्वपूर्ण है। वैश्विक संचार प्लेटफ़ॉर्म प्रदाता स्टाफ़बेस के अनुसार, अपने विनिर्माण कर्मचारियों को प्रभावी ढंग से जोड़ने के लिए, दोतरफ़ा संचार ज़रूरी है संचार चैनलों का आधुनिकीकरण करना और साथ ही विश्वास बढ़ाने के लिए नेतृत्व की दृश्यता को बढ़ावा देना। अत्याधुनिक तकनीक को अपनाना, जैसे कि उन्नत एनालिटिक्स प्लेटफ़ॉर्म, कर्मचारियों को आकर्षित करने में भी मदद करेगा, विशेष रूप से तकनीक के जानकार जेन जेड, जो तकनीक के उपयोग को प्राथमिकता देते हैं।
3. चुस्त मानसिकता अपनाना; बाजार, तकनीक और पर्यावरणीय परिवर्तनों के प्रति शीघ्रता से अनुकूलन करना
20 से अधिक वर्षों से एजाइल मैन्युफैक्चरिंग उद्योग के लिए एक प्रभावी उपकरण रहा है। हालाँकि, एजाइल मानसिकता नेतृत्व में एक अपरिहार्य चीज बनती जा रही है।
फोर्ब्स के अनुसार, हालांकि चुस्त नेतृत्व नवाचार, विकास और लचीलेपन को बढ़ावा देता है, लेकिन इसमें महारत हासिल करना कठिन हो सकता है। एक केस स्टडी के रूप में, ऑटोडीएस के 29 वर्षीय सह-संस्थापक और सीईओ लियोर पॉज़िन ने अपने ड्रॉप शिपिंग ऑटोमेशन प्लेटफ़ॉर्म व्यवसाय को बनाने के लिए इस नेतृत्व शैली का उपयोग किया, जो सालाना $200 मिलियन से अधिक लेनदेन संसाधित करता है। उन्होंने कहा कि "गणना किए गए जोखिम और प्रयोग नवाचार की रीढ़ हैं," लेकिन हमारे अनुभव में, व्यवसाय केवल तभी ये जोखिम उठा सकते हैं जब उनके पास यह सुनिश्चित करने के लिए अंतर्दृष्टि और तर्क हो कि जोखिम अंत में भुगतान करेगा।
आधुनिक विनिर्माण क्षेत्र के नेता उन्नत विश्लेषण के महत्व को पहचानते हैं
विनिर्माण की नई विश्व व्यवस्था में, शीर्ष प्रदर्शन करने वाले संगठन डेटा-संचालित होंगे। विनिर्माण क्षेत्र के नेता उन्नत विश्लेषिकी का लाभ उठाने के लिए प्रतीक्षा नहीं कर सकते, विशेष रूप से ऐसे क्षेत्र में जो वैश्विक स्तर पर शीर्ष डेटा-उत्पादक क्षेत्रों में से एक है। विश्लेषिकी के माध्यम से, वे परिवर्तन को आगे बढ़ा सकते हैं, अक्षमताओं को संबोधित कर सकते हैं, और निरंतर सुधार की संस्कृति को बढ़ावा दे सकते हैं। इस नए ज्ञान का उपयोग कार्यबल को नई पहलों के बारे में सूचित करते समय "क्यों" के रूप में भी किया जा सकता है, यह सुनिश्चित करते हुए कि आपकी टीम सशक्त है और आपका व्यवसाय तथ्यों के आधार पर निर्णय लेता है।
INCIT के XIRI-एनालिटिक्स प्लेटफ़ॉर्म को मैन्युफैक्चरिंग लीडर्स के लिए इस प्रमुख चुनौती को हल करने के लिए तैयार किया गया था। INCIT के समाधान के साथ, वे एक बार छिपे हुए नए डेटा बिंदुओं को अनलॉक करके अपने मैन्युफैक्चरिंग व्यवसाय को बदल सकते हैं। उन्हें प्राप्त होने वाली नई गहन अंतर्दृष्टि का उपयोग मुख्य अक्षमताओं की पहचान करने के लिए किया जा सकता है और प्लेटफ़ॉर्म के भीतर इसका उपयोग यह देखने के लिए किया जा सकता है कि वे उद्योग के साथियों के मुकाबले वैश्विक स्तर पर कैसे बेंचमार्क करते हैं। INCIT के XIRI-एनालिटिक्स के माध्यम से डेटा-संचालित अंतर्दृष्टि को अनलॉक करने के लिए निर्माता उन्नत एनालिटिक्स का लाभ कैसे उठा सकते हैं, इसके बारे में अधिक जानने के लिए, हमारे INCIT वेबसाइट.
