विनिर्माण आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन बढ़ाना

पिछले दशकों में, औद्योगिक कंपनियों ने तेजी से वैश्वीकरण किया है और अंतरराष्ट्रीय आपूर्ति श्रृंखलाएं स्थापित की हैं। ऐसा उत्पादन को अधिकतम करने के साथ-साथ लागत-दक्षता को बढ़ाने के लिए किया गया था, जिसके परिणामस्वरूप कम आपूर्ति श्रृंखला थोड़ी 'वसा', यानी बफर के साथ।

कई मामलों में, ये आपूर्ति श्रृंखलाएं कुछ मौजूदा, स्थापित स्रोतों पर भी अत्यधिक निर्भर हो गईं। 

जैसे-जैसे समय बीतता गया, आपूर्ति शृंखलाएँ और विनिर्माण सुविधाएँ बाहरी कारकों के प्रति अधिक संवेदनशील होती गईं। कोविड-19 महामारी, भू-राजनीतिक संघर्ष, बढ़ते संरक्षणवाद और टैरिफ जैसे मुद्दों ने आपूर्ति शृंखलाओं को बाधित करने में भूमिका निभाई है, जिन्हें शुरू में लचीला माना जाता था।  

और इसका आर्थिक प्रभाव महत्वपूर्ण था – और है – एक अनुमान के अनुसार आपूर्ति श्रृंखला में व्यवधान के कारण US$4 ट्रिलियन राजस्व की हानि globally, while a 2022 Accenture report predicts the Eurozone’s cumulative GDP could potentially decrease by €920 billion (around US$970 billion) by 2023 as a result of supply chain disruption.   

अब असली सवाल यह है कि आगे बढ़ते हुए कम्पनियों को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में लचीलापन कैसे विकसित करना चाहिए? 

दिग्गजों का टकराव: अमेरिका और चीन के संदर्भ में आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन 

संरक्षणवादी नीतियों और टैरिफ के कार्यान्वयन के कारण हाल के वर्षों में अमेरिका और चीन के बीच रिश्ते उथल-पुथल भरे रहे हैं। 

Over 50% of US companies have near-shored or re-shored operations within the past two years, according to the EY Industrial Supply Chain Survey, while 55% have changed their supplier base to be closer to their operations.

यह बात विशेष रूप से इलेक्ट्रिक वाहन (ई.वी.) निर्माताओं के लिए सत्य है, जिन्होंने महत्वपूर्ण कच्चे माल के लिए विनिर्माण और आपूर्ति को अमेरिका में या उसके निकट स्थानांतरित कर दिया है।  

चीन में, आपूर्ति श्रृंखला लचीलेपन पर अधिक ध्यान दिया जाता है क्योंकि उनके पास प्रतिस्पर्धी औद्योगिक प्रणाली है। घरेलू खपत के विस्तार के साथ-साथ, चीन ने दोहरी संचलन रणनीति लागू की है जो घरेलू बाजारों पर अधिक जोर देती है और निर्यात पर निर्भरता कम करती है, जिससे अधिक स्वतंत्रता और आंतरिक फोकस को बढ़ावा मिलता है।

With a huge domestic market of 1.4 billion consumers, this is a sound strategy that has resulted in a higher percentage of Chinese companies (65%) near-shoring or re-shoring operations, with 75% having changed their supplier base. 

लचीलापन बढ़ाने के प्रयास में, कई कंपनियों ने चीन से अपनी आपूर्ति श्रृंखला को अलग कर दिया है, लेकिन आपूर्ति श्रृंखला को पूरी तरह से अलग करना संभव नहीं हो सकता है, क्योंकि उपभोक्ता भावनाओं में बदलाव.

एक सर्वेक्षण में पाया गया कि ऐसे उत्तरदाताओं का हिस्सा, जो कहते हैं कि वे किसी विदेशी ब्रांड की तुलना में स्थानीय चीनी ब्रांड खरीदेंगे, 2011 में 15% से बढ़कर 2020 में 85% हो गया है। इस प्रकार "चीन प्लस वन" दृष्टिकोण विदेशी फर्मों के पिछले निवेश और बाजार पहुंच को संरक्षित करने में मदद कर सकता है, साथ ही आपूर्ति श्रृंखला के लचीलेपन में भी सुधार कर सकता है। 

विभिन्न क्षेत्र आपूर्ति श्रृंखला समस्याओं का समाधान कैसे कर रहे हैं? 

कुछ क्षेत्र अन्य की तुलना में आपूर्ति श्रृंखला व्यवधान से अधिक प्रभावित होते हैं।

उदाहरण के लिए, एयरोस्पेस, रक्षा और रसायन उद्योगों में विविधीकरण एक जरूरी आवश्यकता बन गई है ताकि यह सुनिश्चित किया जा सके कि वे प्रतिस्पर्धी बने रहें, आंशिक रूप से उनकी संवेदनशील प्रकृति और उनके मूल्य श्रृंखला में परिचालन जटिलताओं के कारण। ये क्षेत्र आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन स्थापित करने के लिए अलग-अलग दृष्टिकोण अपनाते हैं। 

एयरोस्पेस और रक्षा कंपनियों के पास अक्सर पहले से ही छोटी, घरेलू रूप से उन्मुख आपूर्ति श्रृंखलाएं होती हैं, क्योंकि संवेदनशील स्वभाव उनके व्यवसाय की। योगात्मक विनिर्माण और स्वचालन का उपयोग मार्जिन को संरक्षित करने और निकटवर्ती सुविधाओं से जुड़ी उच्च परिचालन लागतों की भरपाई के लिए किया जाता है। 

The chemicals industry is also diversifying its supplier bases and expanding capacities to demand hubs. China accounts for about 45% of the global chemical market today, up from 26% in 2010.

No wonder then that many MNCs remain invested in China to ensure country-wide positioning within the Chinese market, as well as for global markets. At the same time, they are adding capacity in other Asian nations, along with India and the US, to mitigate supply chain risks.  

औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखलाओं में सुधार के लिए क्या किया जाना चाहिए? 

जैसे-जैसे वैश्विक आपूर्ति श्रृंखलाएं अत्यंत कम लागत, समय पर डिलीवरी और न्यूनतम इन्वेंट्री से आगे बढ़ रही हैं, औद्योगिक नेताओं को अपनी आपूर्ति श्रृंखलाओं में मूलभूत परिवर्तन लाने और उन्हें भविष्य के लिए तैयार करने के लिए चार काम करने की आवश्यकता है। 

सबसे पहले, नेताओं को अपनी आपूर्ति श्रृंखला रणनीति को पुनः परिभाषित करने की आवश्यकता है। ऐसा आपूर्ति श्रृंखला संरचना को लागू करने से पहले वैश्विक उत्पाद प्रवाह, कर मॉडल, साथ ही नेटवर्क फुटप्रिंट का आकलन करके किया जा सकता है, जो नए जोखिमों और अवसरों को संभाल सकता है। 

दूसरा, नेताओं को आपूर्ति श्रृंखला और आपूर्तिकर्ता नेटवर्क में चपलता का निर्माण करना होगा। वास्तविक समय की निगरानी और परिदृश्य नियोजन, जो बदले में प्रतिक्रियात्मकता में सुधार करेगा, महत्वपूर्ण है। टीमों और भागीदारों की मानसिकता में बदलाव कमांड और नियंत्रण से दूर, दृश्यता और विश्वास की ओर, इस प्रयास में भी मदद करता है क्योंकि भागीदार पदानुक्रम के गियर को चालू करने की प्रतीक्षा किए बिना त्वरित निर्णय ले सकते हैं। 

तीसरा, व्यवसायिक नेताओं को हरित लहर पर सवार होने और स्थायित्व को अपनाने पर ध्यान केंद्रित करना होगा। आपके व्यवसाय को वृत्तीय अर्थव्यवस्था सिद्धांतों के माध्यम से प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और पर्यावरणीय परिणामों को प्राप्त करने के लिए हितधारकों को शामिल करने की आवश्यकता होगी, जिसका उद्देश्य बंद लूप में उत्पादों और सामग्रियों को प्रसारित करके अपशिष्ट और प्रदूषण को समाप्त करना है। 

अंततः, व्यवसायों को डिजिटल कार्य करने से डिजिटल बनने की ओर कदम बढ़ाना चाहिए। डिजिटल रूप से निपुण प्रतिभा पर ध्यान केंद्रित करके, व्यवसाय आपूर्ति श्रृंखला प्रौद्योगिकियों के साथ नए राजस्व स्रोत खोल सकते हैं, न कि केवल दक्षता को अनुकूलित कर सकते हैं। 

एक कंपनी का उदाहरण जिसने अपनी औद्योगिक आपूर्ति श्रृंखला में सुधार के लिए इन चार चरणों को अपनाया है फेयेन ज़िल्स्त्राउनके पास एक मजबूत आपूर्ति श्रृंखला वास्तुकला है, और एक चुस्त आपूर्ति श्रृंखला है जिसमें एक आंतरिक खरीद टीम है जो त्वरित निर्णय लेने के लिए सशक्त है। उन्होंने अपनी प्रक्रियाओं में स्थिरता को भी एकीकृत किया है, और एक डिजिटल-प्रथम कंपनी हैं। 

आपूर्ति शृंखला लचीलेपन का भविष्य 

इस बात की उम्मीद बढ़ रही है कि आपूर्ति शृंखलाएँ तट के पास या तट पर ही चलती रहेंगी। वास्तव में, 2021 में एक अध्ययन ने संकेत दिया कि कम से कम 41% अमेरिकी कम्पनियों का उन्होंने स्पष्ट रूप से कहा है कि वे चीन पर निर्भरता कम करने का प्रयास कर रहे हैं।

चूंकि इस परिवर्तन के लिए आवश्यक उत्पादन सुविधाओं का डिजाइन और निर्माण किया जा रहा है, इसलिए व्यवसायों को अब इस बात पर विचार करना चाहिए कि भविष्य की विनिर्माण सुविधाएं कैसी होनी चाहिए। 

आपूर्ति श्रृंखला को भविष्य के लिए सुरक्षित बनाने और लचीलापन बनाने के लिए, व्यवसायों को यह सुनिश्चित करने की आवश्यकता है कि स्थिरता और हरित पहल एजेंडे में उच्च स्थान पर बनी रहें, क्योंकि जलवायु परिवर्तन के कारण पर्यावरण, सामाजिक और शासन संबंधी चिंताएं लगातार बढ़ रही हैं।  

हमारा अनुमान है कि हरित लहर संभवतः अगली बाधा उत्पन्न करने वाली लहर होगी, न केवल आपूर्ति श्रृंखला की लचीलेपन के लिए बल्कि सामान्य रूप से विनिर्माण उद्योग के लिए भी।

इसलिए, चक्रीय अर्थव्यवस्था की ओर बदलाव, जो उत्पादन और उपभोग का एक मॉडल है जिसका उद्देश्य अपशिष्ट को यथासंभव कम करना है, आपके व्यवसाय की आपूर्ति श्रृंखला का निर्माण करते समय विचार करने के लिए एक बड़ा कारक है।  

सफलता के लिए एक प्रभावी और लचीली आपूर्ति श्रृंखला डिजाइन करें 

अंतर्राष्ट्रीय औद्योगिक परिवर्तन केंद्र (INCIT) विनिर्माण परिवर्तन में अग्रणी है, तथा इसके पास आपूर्ति श्रृंखला लचीलापन बनाने के लिए वैश्विक स्तर पर प्रमुख उद्योगों और निर्माताओं को सहायता प्रदान करने के लिए उपकरण और पहुंच दोनों हैं। 

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